Nike 21 Mercer NYC, May 2012

21 Mercer threw off all disguise

Mark Parker attended NSW SOHO Opening Day.

2008年8月21日深夜、ソーホーのマーサストリートでカウントダウンが始まった。昼間でも人通りのほとんどないマーサストリートは、この夜だけは通りを埋め尽くした人で溢れた。22日午前零時、ナイキ初のスポーツウエアブティック「Nike Sportswear」（NSW）はカウントダウン終了と同時にオープンした。

この夜のオープニングに参加したメンバーで、NSWがナイキの新しい顔、もう一つのナイキの出発だったことに気付いた人はほとんどいなかった。NSWはいわばナイキのセレクトショップだった。2006年に社長就任したマーク・パーカーの、デザイン・フィロソフィーとマーケティングのハブステーションだった。ここからナイキの新しい時代が始まったのである。

Store to design and Customize

Nike Sportswear, 21 Mercer, New york City.

NSWはカスタマイズ専門のスポーツウエアとシューズ発売拠点としてスタートした。オープニングには当時のナイキ最先端テクノロジーとニューモデルが勢揃いした。オープンに合わせて開発された最新ランニングモデル「Luna Racer」、それに同店用の限定バージョンとして「Air Max 90 Flywire」「Air Rejuven8」「Dunk Hi」も登場した。

NSWはナイキが全世界に8店舗しか展開しなかった。日本のNSWも含めて、世界のグローバル都市に出店された７店はお世辞にも成功したとは言えない。しかしニョーヨークのNSWはほとんどのナイキ・クイックストライク（限定モデル）を、マーサストリートから世界に向かって発信するネットワークハブになった。ネットワーク時代には、NSWのようなハブストアは世界で１店あれば充分なことを示したのである。

NSW revitalized So SOHO

Nike Sportswear, 21 Mercer, New york City.

「21 Mercer」のオープンは、9.11後の８年間、ニューヨーク最先端から取り残されていたソーホーが再びマンハッタンの第一線に復帰した夜にもなった。NSWオープンをきっかけにして、サウスソーホーには最新のブティックが出店するようになった。NSWはナイキの新時代の幕を切って落とすとともに、セントラルソーホーに代わる新ショッピングゾーン「South SOHO」ブーム火付け役にもなったのである。

Nike Financial Result Fiscal 2012

9 month result

Mark Parker Nike Olympic Innovation Summit.

 ナイキ（本社：オレゴン州ビーバートン、マーク・パーカー社長兼CEO）の2012年5月期9カ月業績（2011.6〜2012.2）が発表された。5月決算の発表は6月27日頃の予定なので、それまでまだ1カ月はある。そこで年間業績予測も兼ねてナイキの9カ月業績をお知らせします。

第１〜3四半期連結売上高は176億5,800万ドル（前期比17％増）、純利益16億7,400万ドル（同9％増）となった。ブランド別売上はナイキ154億7,600万ドル（同17％増）、その他のブランド21億9,900万ドル（同9％増）である。

日本市場売上高は5億8,900万ドル（為替調整後：前期比-2％）で、フットウエアは3億1,000万ドル（同1％増）、アパレル2億3,100万ドル（同-5％）、イキップメント4,800万ドル（同-8％）だった。ナイキジャパンの不振はようやく下げ止まって来たようだが、まだまだ反転上昇という可能性は低い。

ナイキは世界戦略の主要目標の一つに、傘下ブランドの育成強化をあげて来たが、傘下のコンバース、コールハン、ハーリー、アンブロ合計売上伸び9％増に対して、ナイキブランドは17％増で、ナイキへの一極集中は依然進んでいる。粗利益率は43.6％（前期46.1％）で、収益性は前期に続いて低下傾向にある。